유정식: 평가에 관한 오해

흔히 인사 평가를 하고 성과급을 주어 경쟁을 유발하면 회사가 발전할 것이라고 생각한다. 그러나 이런 경영 상식은 비과학적, 비합리적인 선입관에 바탕을 두고 있다. 부하 직원을 수동적인 존재로만 여긴다면 경영에 실패한다는 사실을 보여준다.

One of the biggest mistakes in business management is a merit-based payment system. However, the system is based on the unscientific and illogical myth. It leads you to fail in management if you consider the employees passive.

발표자:
유정식은 포항공대 산업경영공학과, 연세대학교 경영대학원을 졸업하고 기아자동차, LG CNS, Arthur Andersen, Watson Wyatt에서 근무했다. 2002년에 시나리오 플래닝, 조직 문화, 인사 컨설팅 전문 업체인 ‘인퓨처컨설팅’을 설립하여 운영 중이다.

About Speaker:
Jungsik Yu graduated from Pohang University of Science and Technology, faculty of Industrial Engineering and gained master’s degree in Management at Yonsei University. He worked at kia Motors, LG CNS, Arthur Andersen and Watson Wyatt. In 2002, he founded a company, called ‘In Future Consulting’, specialized in scenario planning, organizational culture and human resource consulting.